El sector Agroalimentario en España ha crecido por cuarto año consecutivo. Su velocidad de crecimiento es mayor que el resto de los sectores productivos en el contexto europeo. Su valor añadido ha aumentado más de un 3,5% superando la barrera de los 62.000 millones de euros. Por ello, este nicho aporta el 5,8% del valor añadido bruto de la economía nacional (superando a la media europea, que se queda en un 3,5%).
Solo Alemania, Francia e Italia aportan más valor al sector agroalimentario en la Comunidad Económica Europea.
Estos datos al alza también se ven reflejados en el crecimiento del empleo. El Observatorio del Sector Agroalimentario situaba el número de trabajadores en España en 1.250.000 personas, con un aumento del 3,7%, muy superior al dato europeo del 2,5%. Pero el dato más determinante es el de la productividad, en donde el país español se sitúa con un 52,1% más que el de la Unión Europea.
En Andalucía, el número de empresas del sector es más que notable, no obstante regiones como Almería, Málaga o Granada, entre otras, cuentan con una producción destacable en diferentes unidades de negocio. En Alcrea Consulting llevamos muchos años acompañando a las empresas del sector a ser más competitivas, a lograr que sus objetivos de producción y ventas sean alcanzados con la mayor diligencia posible.
Pero también nos hemos encontrado con empresas que, por diferentes cuestiones, no son productivas. Cuentan con un buen producto pero no logran vender como deberían, no tienen un trabajo orquestado en sus líneas de producción o tienen problemas financieros.
Nuestro trabajo es global, no solo acompañamos a la empresas para que logren sus objetivos, sino que realizamos un estudio en profundidad de cuáles son los pasos a seguir para ello. En ocasiones detectamos desorganización, en otras problemáticas ligadas con los recursos humanos, y en otras, las más comunes, una falta de control gerencial en finanzas y procesos que pueden «tumbar» cualquier unidad de negocio.
El timing de nuestra participación está muy definido. En primer lugar realizamos un estudio completo de la actividad de la empresa, de sus diferentes líneas de productos, del estado financiero de la misma, así como de la estructura de compra/venta. Solamente si vemos que la empresa tiene recorrido, es decir, que podemos realizar un trabajo positivo que logre la viabilidad de la misma, aceptamos el proyecto. En nuestra empresa sabemos decir NO, y si detectamos que la empresa tiene una situación, a nuestro parecer, sin salida, así se lo haremos saber al cliente.
Este primer diagnóstico es capital para dimensionar el porqué la empresa no está alcanzando sus objetivos. Una vez definidas las diferentes problemáticas, desarrollamos los Planes de Viabilidad, establecemos Sistemas de Organización, estudiamos el Pool Bancario, etc. y, en la mayoría de los casos, acompañamos a los dueños de las empresas en el proceso del cambio.
Cada proyecto es diferente, algunos requerirán de una Auditoría completa, otros parcial, en ocasiones será necesario la puesta en marcha de otros canales de venta, de nuevas formas de comercialización, de negociación bancaria, etc. es por ello que estudiamos cada nuevo cliente de manera totalmente personalizada. Son proyectos en los que el equipo de Alcrea Consulting establece un timing de acción para que el éxito del cliente sea el de nuestra empresa.
En los últimos dos años, hemos contribuido a la mejora empresarial de diferentes sociedades del sector agroalimentario, tales como almazaras, productoras de cítricos, comercializadoras de fruta ecológica, productoras marinas y un sinfín de empresas que, aunque contaban con buenos cimientos, necesitaban la ayuda externa y profesional de una empresa como la nuestra.
¿Su empresa está dedicada al sector agroalimentario y requiere de una consultoría para optimizar sus resultados?
¿Le gustaría mejorar sus procesos productivos con la experiencia que nos avala?
¿Quiere conseguir que su empresa agroalimentaria tenga un control más exhaustivo de sus números?
¿Necesita de una negociación bancaria para lograr salvar o mejorar su empresa?
Si la respuesta de alguna de las preguntas anteriores es SÍ, estamos a su plena disposición:
958 20 43 50 / comunicacion@alcreaconsulting.com
